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廊坊软件开发公司的项目经理具有重要意义

项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。

项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”；在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”；在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。

软件开发中项目经理的主要内容如下：

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与相关人员即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知相关人员。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

软件项目管理是复杂的，而且常常是对耐力的巨大考验：只有最强者才能生存。以下是任何项目经理在职业生涯中经常面临的一些挑战。

1、多任务：由于项目经理要处理很多方面的工作：从人力资源到财务，每天都有很多工作需要同时监控。

2、变化：有时候，客户会改变最初的要求，这可能会给团队带来很大的压力。一个必要的技能就是能够迅速地适应变化，并帮助团队成员做到这一点。

3、虚拟团队：在新冠肺炎疫情肆虐的时代，它已经成为许多公司的现实，并且很可能在不久的将来仍然是一个稳定的趋势。在这种情况下，建立有效的沟通是非常有挑战性的，因此项目经理能够制定规则并进行适当的组织是非常有价值的。

4、透明性：对于利益相关者和开发团队来说，知道发生了什么、如何发生以及为什么发生，都很重要。流程越好，实现这个目标就越容易。

5、最后期限：满足一个不切实际的最后期限是一种令人紧张的经历。深思熟虑的初步规划是防止这种情况的关键。没有经验是很难做到的，因为正确的时间估计是一个实践问题。

一个称职的项目经理是项目延期或失败风险最低的保证。对于一个经验丰富的团队来说，没有项目管理也能工作吗？当然可以，但这只是暂时的。一个团队必须有一个人来组织他们，协调、评估和提高绩效，分析错误，以及其他许多超出从业者职责范围的事情。项目经理积极进取的态度和谨慎的态度往往是项目成功的关键。